新任主官如何胜任本职岗位

新任主官如何胜任本职岗位

——连队主官成长闻思录（上）

文 | 周宇鹏、冯邓亚

熄灯号已响过许久，第75集团军某旅导弹连指导员吕雯茜房间的灯还亮着。桌上的连队花名册里，每名官兵的名字旁都密密麻麻标注着性格特点、训练短板和家庭情况。她揉了揉眉心——上任不到3个月，这位从排长岗位成长起来的指导员，真切感受到从连队骨干到主官，从来不是职务的简单晋升，而是换了一套全新的工作模式。

吕雯茜所在连是旅里的荣誉连队，工作训练标准高，备受各方关注。当排长时，她只需抓好全排的训练和管理，工作内容相对单一。担任指导员后，全连思想教育、日常管理、风气建设等各项工作都要统筹，容不得半点疏漏。

第一次组织预备党员转正时，她提议支部党员大会进行举手表决，话音刚落，就被身旁的战士支委悄悄提醒：“按规定应该是无记名投票。”她当即愣住，脸上一阵发烫。

“身在荣誉连队，试错空间小，全连官兵都看着你，还有兄弟单位和上级机关的关注。”这份压力，让吕雯茜不敢有丝毫懈怠，逼着自己尽快适应岗位要求。

这种岗位切换带来的不适，新任指导员范本勇感受同样强烈。在机关时，他负责机要装备管理、密码通报工作，业务熟、流程清。可到了连队，从营房维修到人员管理，从卫生整治到各类迎检，桩桩件件都要他牵头拿主意。

上任头一个月，范本勇天天忙得脚不沾地，一会儿协调营具维修，一会儿上报申领训练器材，连节假日帮厨安排、战士请假外出都要逐一过问。“以前只管自己那一摊事，现在全盘都要盯，总觉得脑子不够用。”他坦言，每天睡前都要在脑子里过一遍第二天的工作，生怕漏了项。

岗位跨度大，能力边界就要跟着拓宽，而更考验人的是处理涉及官兵切身利益的敏感事项。上任两个多月的指导员周昊，以前在宣传科帮助工作，写材料、搞活动是强项。可一到连队，头一件棘手事就是满服役期士兵的表彰奖励。全连只有2个名额，训练尖子有实绩、老骨干有苦劳、年轻战士有冲劲，评谁不评谁，他反复掂量了好几天。为了公平公正，他对着实绩台账一项项核对，挨个找骨干征求意见，还把评选标准细化到具体分值，生怕战士觉得有失公允。“现在当主官，想把一碗水端平，比写材料更费心思。”周昊说。

如何迈过履职第一道坎？履新3个月，警卫连连长王岩新总结出一个心得：“不怕出丑，敢亮短板。”

今年6月，王岩新从其他旅分流过来。刚一上任，连队就受领了旅里陆空对抗训练保障任务。对他而言，这是一个展示自己的好机会。可由于刚来连队，专业不对口，强烈的本领恐慌让他担心自己首战会“出丑”。但转念一想：怕出丑就能遮得了丑吗？最终，他选择迎接挑战。

任务中，由于准备工作安排欠妥，靶机没能按时起飞，王岩新受到上级批评。任务结束，他听到连队战士议论：“新连长对航模专业不熟悉，以后还会出问题。”

“新任主官能不能受到战士认可，能不能让骨干服气，不是靠职务权威，而是靠一件事一件事干出来的。”事后，王岩新憋着劲补学专业知识，找骨干了解靶机准备要点，向厂家请教设备性能，训练场上跟着练。又一次实弹射击保障任务，王岩新带领连队按时放飞多架次某型航模靶机，圆满完成任务，受到上级肯定。

调研中，记者发现，和王岩新一样，不少新任主官也提到了“本领恐慌”。大家普遍认为上任第一要务就是学习“充电”补短板，很多人也制订了学习计划，但基层事务繁杂，很难挤出整块学习时间。

某发射连连长汪江印上任之初，就从图书室借了好几本防空兵战术专业书，想系统学习，结果快一个月过去了，书只翻了几页。每次刚翻开书，不是来电话通知开会，就是战士有事找过来；周昊选了基层思想工作的线上课程，想提升思想工作能力，可课选了两个月，才听了不到三分之一，总是被各类事务打断。“都说要‘充电’，可天天被事务追着走，连静下心学习的时间都没有。”这份焦虑在新任主官中普遍存在。他们不怕吃苦、不怕受累，怕的是能力跟不上岗位要求，怕的是担不起连队建设的担子。

调研结束那天，汪江印刚组织完年度实弹射击，脸上带着汗，眼神却很笃定。他说：“野外驻训就是在学习中实践、在实践中学习。虽然不容易，但有机关的指导帮带，有连队官兵的全力配合，每天都有新进步。”看着他日渐自信的神情，记者感受到，新任主官要胜任本职岗位，既需要自身持续努力，也需要各方面的支持配合。对待他们，不妨多一点传帮带，多一点容错空间，多一点耐心期待，这些年轻的带兵人一定能更快打牢履职根基，成长为部队建设的中坚力量。

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