第九届进博会的西门子医疗展台上，一款光子计数CT引导PCI（经皮冠状动脉介入治疗）解决方案被围在人群中央。这是它的中国首展——在治疗前完成心血管解剖与功能的精准评估，协助术前规划与术中指导；术中在导管室的血管造影设备上，直接调取PCCT高清影像及AI智能斑块分析数据，将影像诊断和介入治疗的融合向前推了一步。

对连续九年参展的西门子医疗而言，这不仅仅是一台单一的“大件”设备，更是把创新产品串成了适配临床需求的创新解决方案，这也恰好指向一个更值得追问的问题：当中国医疗市场的采购模式与价格机制发生结构性变化，一家以高端影像设备立身的跨国公司，究竟靠什么继续留在这个市场的价值中枢？

此外，就在进博会开幕前夕，西门子医疗宣布了两项同步推进的重大调整：公司计划将名称从Siemens Healthineers改为Healthineers，品牌过渡于2027年启动，为期三年；体外诊断业务同步启动剥离程序，独立后以Olyrian Diagnostics为名运营，预计2028年中期完成拆分。西门子集团则将于2027年把西门子医疗从合并报表中剥离，以更彻底地聚焦工业AI。

一手做“减法”，从母品牌的光环中抽身；一手做“加法”，在中国把研发、制造与临床合作扎得更深，背后藏着怎样的考量？对此，西门子医疗董事会成员陶琳在进博会期间接受21世纪经济报道记者专访时，给出的判断干脆而明确：“中国市场的压力是真实的，但机会恰恰藏在结构性变化里面。”

高端影像的“价值锚”正在转移

中国医疗设备集采向纵深推进，是过去两年跨国影像厂商无法回避的底色。就在进博会首日，西门子医疗公布的财报显示，2026财年（2025年10月1日至2026年9月30日），中国区营收约23亿欧元，同比下滑6%。刚刚收官的第四季度，除体外诊断业务外，公司影像诊断和精准治疗业务均实现增长，尤其是后者营收大幅提升。

在CT、DSA等传统强势品类上，国产替代的节奏也在加快，外资长期以来形成的护城河，正在被集采和本土供应链的成熟一点点削弱。

但“承压”并不是这个故事的全部。同一张市场版图上，另一组事实同样醒目：西门子医疗的光子计数CT NAEOTOM Alpha家族2025年在中国公开招标中标约35台，均价约4800万元，在超高端赛道几无同级替代；产品已落地全国20多个省区市，累计完成超45万例临床扫描。

集采压低了成熟产品的价格中枢，却没能压住临床对“只有它能做到”的技术的支付意愿。

这正是陶琳对中国市场前景给出乐观判断的现实基础。她在接受记者采访中没有回避集采带来的价格下行，但把讨论的重心引向了另一个维度。陶琳在采访中强调，集采之后“真正有临床差异化的技术反而更容易被看见”。

过去外资设备在中国市场的竞争，很大程度上依赖品牌惯性和渠道积累；集采把这层惯性打薄之后，留在牌桌上的理由必须更硬：要么在成熟品类上把成本做到极致，要么在别人做不了的品类上把价值做到不可替代。

西门子医疗的选择是两头同时用力：无锡基地二期扩建瞄准高端CT和血管造影设备核心零部件的本土量产，把成熟产品的成本结构往下压；光子计数CT、新一代PET/MR与新一代PET/CT分子影像系统则守住超高端临床场景，让“不可替代性”继续成为定价的锚。

更值得注意的变化发生在技术进入中国的方式上。陶琳表示：“过去是把技术带进来，再想办法在中国用好；现在是技术进来的时候，就已经和中国医院、高校、机构连在一起。”

光子计数CT的国产化路径是一个缩影。两款国产光子计数CT NAEOTOM Alpha.Pro和NAEOTOM Alpha.Prime已于2026年6月获批，并在西门子医疗上海基地生产，形成“进口+国产”的双轨布局；本土产品线团队的职能覆盖从产品定义、研发、注册到服务的全生命周期，而不是简单的产线转移。

当一款超高端设备开始在上海被定义、被注册、被服务，它在中国市场的成本曲线和响应速度，就和纯进口时代有了本质区别。

从“为中国制造”到“在中国创新”

如果只看投资数字，西门子医疗在中国的布局已经不算新闻：六大研发生产基地，供应链本土化率超过80%，160余款产品实现国产化并出口至全球150多个国家和地区。位于深圳、总投资超10亿元的高端医疗设备研发制造基地预计2027年投产，聚焦磁共振核心零部件及血管造影系统，未来全球最新的DryCool干磁体将在此量产；无锡基地2026年7月启动二期扩建，投资超1亿元，从X射线球管延伸至管组件和高压发生器，是西门子医疗德国境外唯一的X射线球管研发制造基地。这些动作放在“本土制造”的框架里理解，已经足够完整。

但陶琳在采访中反复推到前台的，是一个比制造更深一层的命题：“在中国创新，为世界创新。”

这句话听起来像一句战略口号，拆开来看却有具体的组织含义。西门子医疗在中国的六个制造基地都配有研发团队，两个创新中心连接初创企业和周边生态；深圳基地的定位不是“把德国图纸拿到中国生产”，而是在磁共振这一核心业务线上拥有完整价值链，从零部件研发到系统集成都在中国完成。当中国团队开始参与定义下一代产品的技术规格，而不是仅仅承接已经定义好的产品，研发的地理重心才真正开始移动。

这种移动在AI和脑机接口这两个“十五五”规划重点方向上表现得尤为明显。陶琳把脑机接口被写进五年规划视为一个明确的信号，认为相关领域将吸引大量资源，对公司而言是机会。

西门子医疗的切入方式不是自己去做脑机接口本身，而是用影像和介入技术为脑机接口的临床转化提供平台，即与本地初创企业合作，进一步发挥在放射影像技术、介入影像技术和人工智能领域的综合优势。在AI领域，策略同样是“连接”而非“替代”：把西门子医疗在临床解读和影像信息理解上的深度，与中国本土在算法迭代和数据场景上的速度结合起来。

陶琳的表述很直白：“技术价值不是带进来就自动释放的，只有和中国伙伴的知识、能力连接起来，它才真正成立。”

这种“连接”的逻辑，也解释了为什么进博会对西门子医疗的意义在发生变化。第一届进博会时，参展的核心动作是“把全球最好的东西搬过来”；到第九届，展台的功能已经延伸到首发首展之后的临床落地和生态对接。今年展出的近20款产品中，光子计数CT引导PCI方案、ARTIS genio floor原生AI能谱血管造影系统和Halcyon Evolve智能环形放疗平台，都不是孤立的设备，而是把影像、介入、AI和放疗计划串成临床路径的解决方案。进博会不再只是一次品牌亮相，它变成了一个把全球技术节点接入中国临床网络的路由器。

摘掉“Siemens”之后的取舍与新机遇

更名和IVD业务分拆，是今年进博会期间西门子医疗无法绕开的另一条叙事线。从Siemens Healthineers到Healthineers，去掉的不仅是一个单词，也是一层持续了十年的品牌庇护。

陶琳对此回应道：“十年前我们已经独立上市，这十年建立起了自己的身份。现在去掉Siemens，是让这个身份彻底清晰。”

更务实的好处在于决策的敏捷性。当一家公司不再需要在品牌叙事上同时照顾工业集团和医疗业务两套逻辑，它在面对中国合作伙伴时，优先级可以更单一地锚定在临床需求和患者获益上。

IVD业务分拆的逻辑则更直接地指向中国市场的现实。诊断业务曾占全球营收约15%–20%，但在中国带量采购和医保支付标准调整的双重挤压下，这块业务的利润弹性远不如影像和精准治疗。让诊断业务以Olyrian Diagnostics的身份独立运营，本质上是承认IVD的创新节奏和商业模式与影像、AI驱动的“协同核心”不是同一套语法。独立之后，Olyrian可以按照IVD行业自己的成本结构和管线逻辑去竞争，而留在Healthineers体内的影像、精准治疗和医疗AI业务，则可以更专注地把资源投向心血管、卒中、癌症和神经退行性疾病这四个战略疾病领域。

对中国客户和合作伙伴而言，最关心的始终是稳定性。陶琳给出的承诺是“三个不变”：使命不变，聚焦方向不变，为中国患者创造价值的方式不变；变化只有一个，“更投入、更专注”。三年品牌过渡期和2028年中完成IVD业务拆分的时间表，也为法人实体和产品注册的切换留出了缓冲。

至于后续是否会有相应的并购计划，陶琳对此回应道：“现阶段重心是把分拆做好、把存续公司运转好；公司对外部机会一直保持开放心态。”

采访临近结束时，记者问了一个看似轻、实则重的问题：中文名会叫什么？对此，陶琳没有给出答案，只说仍在认真推敲，更名还需年度股东大会审批，大概在那之后会公布。

这个悬而未决的细节，恰好处在西门子医疗中国叙事的一个微妙节点上：它已经不再需要“西门子”三个字来证明自己的分量，但用一个什么样的中文名字继续留在中国医疗体系的日常语言里，仍然是一道需要认真回答的题。

连续九年赴约进博会，西门子医疗用展台证明了自己在场；而“Healthineers”在中国将以什么名字被记住，将检验这家公司从“把技术带来”走向“和中国一起创新”的诚意究竟有多深。