一台CT机，在欧洲一天扫描20位病人就算满负荷；而在中国，一天扫描200位病人，是不少医院的日常。

对此，在医疗器械巨头飞利浦担任大中华区总裁的刘令感慨，与其他市场相比，中国市场的需求总是“更迫切、更苛刻、早几年( more pressing，more demanding，and a few years earlier)”。

这种压力逼出了飞利浦中国的创新速度。面对高吞吐场景，其研发团队与临床医生合作，推出一款名为“阅光宝盒”的服务——它不是重新设计一台CT机，而是把使用门槛高的光谱CT信息“翻译”成医生日常一眼可读的诊断视图。从痛点洞察、软件迭代到拿证上市，整个流程只用了10个月。

商业竞争好似一场马拉松，每当有重大的技术革命或市场机遇出现时，又会骤然变成一场高强度的竞速赛，而“长跑选手”们一旦错失这类时代机遇，则可能被弯道超车，短期内被后来者取代。在现代商业史上，这样的剧本反复上演，比如最早发明数码相机技术的柯达，却为了守护胶卷利润而把先进技术锁进抽屉，最终亲手埋葬了自己。

那么，在需要耐力与韧性的长跑与需要灵活性和爆发力的竞速跑之间，如何洞察机会，敏捷切换？

10月下旬，在于成都举办的2026年《财富》中国500强论坛上，这个问题摆在了参加“商业竞速赛：如何领跑下一程”圆桌讨论的三位女性高管面前。她们中的两位来自“长跑型”百年企业——135岁的飞利浦（Philips）和173岁的电梯巨头奥的斯（Otis）,另一位则来自年轻的“追赶者”——中国风电企业明阳集团，它用20年时间完成了从“跟跑”欧洲同行到“并跑”甚至部分赶超的历程。

从左至右：《财富》中国上海执行主编王昉，飞利浦全球执行委员会委员、全球执行副总裁、大中华区总裁刘令，奥的斯全球执行副总裁、大中华区总裁罗小莉，明阳集团国际市场联席总裁张超

三位圆桌嘉宾来自不同赛道，但不论是医疗健康、智能装备还是清洁能源，在中国都是高度竞争的行业。竞争压力逼出了更极致的效率、更创新的产品，或是更贴合市场需求的服务模式。

飞利浦的刘令用“冷热流交汇的急流”来形容中国医疗行业：冷的是支付压力、集采带来的采购周期收紧和资源紧缺；热的是中国人对医疗服务的需求仍在扩张——中国有着全球最大的病患群体，老龄化加速，慢病需求持续上升，临床数据丰富，而且AI与数字化接受度高。

冷暖夹击，意味着飞利浦这样的跨国企业不能只把中国当作销售市场，必须建立贯穿早期研发、生产制造、市场推广的本土能力。

一台CT机一天200例的扫描量，意味着医务工作者要在极短时间内阅读海量影像并作出判断。飞利浦中国的研发团队去年10月与临床医生讨论时发现痛点，11月形成想法，今年7月为SBI Viewer“阅光宝盒”拿到注册证、产品上市，其中只用了10个月。“这在史上是前所未有的速度，”刘令说。

“阅光宝盒”随后被纳入飞利浦的全球质量体系，在其他市场完成二次验证，快速推向全球。

中国的电梯市场，上演的是另一种冷热交织。“冷”的一面是，房地产新开工面积持续下行，新梯市场增速放缓；“热”的一面则是，旧梯更新改造订单正以每年20%以上的速度攀升。

奥的斯大中华区总裁罗小莉算了一笔账：电梯和汽车一样有生命周期，从安全角度看，15到20年必须进行更新改造。中国房地产的蓬勃发展始于2000年前后，这意味着目前全国在用的约1200万台电梯中，超过100万台的使用时间已超过15年，正进入更新改造期。再叠加老龄化加速，推动中国政府发行超长期特别国债来支持住宅老旧电梯改造，“垂直更新”从一门生意变成了迫切的民生工程，也成为电梯行业的第二增长曲线。

当存量市场变成新的主战场，奥的斯的商业模式也发生着本质变化：从“卖设备”转向“卖终身服务”；从过去主要面对地产开发商做销售，到越来越多直接与城市小区居民打交道。

居民关心的不单是技术参数，他们更关心的是“你改我的电梯，安不安全、方不方便”，罗小莉说。

去年，奥的斯中国团队只用90天就推出了一款适老化电梯：更大的轿厢空间，更大更清晰的按钮字体，还具备语音引导功能。

发现很多居民没时间看展厅，奥的斯就把大篷车开到小区里，让居民在家门口感受升级更新后的电梯能带来什么体验。

当老牌公司应时而变，追赶者们则在主动下注。

来自中国中山的明阳集团最早从输配电设备起家，2006年开始生产风电整机。彼时中国风电行业整体还是“学生”，从欧洲公司引进技术，消化后再自研。Vestas、西门子等欧洲公司是当时的行业标杆。

但在需求驱动下，中国风电行业快速追赶。明阳集团的独特之处在于，它在陆上风电红海期主动转向海上风电，在“固定式”近海风电成为行业主流时，更是国内最早布局深远海“漂浮式风电”的公司。过去15年间，中国已投运的七台漂浮式原型机中，四台来自明阳。在单机容量、抗台风漂浮式路线、工程迭代速度上，明阳甚至对欧洲老牌风电公司实现了反超——尽管碍于欧洲各国近年对能源安全的顾虑，明阳向欧洲提供风机数度受阻。

明阳国际市场联席总裁张超认为，“漂浮式”代表了海上风电的未来：“海洋约占地球表面的71%，其中超过80%的海域水深在60米以上，那里只能采用漂浮式风电，因为固定式的经济性就达不到了。”

尽管时至今日，深海漂浮式风电还没有大规模商用，但张超认为其发展进程要比此前的预期更快。“深海与太空是同一个道理，都是无人区。海上以后会变成重要的能源来源，包括材料，还有食品——蛋白的来源也会大量在海上。”

在这场讨论的最后，主持人、《财富》中文版上海执行主编王昉问：在长跑与竞速跑间切换，什么必须变？什么不能变？

飞利浦的刘令说，不变的是对长期价值的追随。在飞利浦看来，这种长期价值就是解决临床问题。飞利浦每年投入营收的10%用于研发，其中有50%用于AI、数据科技以及软件，但最终要看它是否惠及到人——如果最后没有落到为病患解决问题，或者让医生的决策流更加通畅，那么“这个AI就是没有意义的”。

奥的斯的罗小莉则强调公司的一条坚持了上百年的底线：安全——不仅是产品的安全，还有员工的安全。她说，奥的斯的一线检修师傅如果在工地上发现安全条件不具备，有权当场停工。她认为，在人人追求速度的环境里，对这条底线的坚持恰恰是公司跑得更久的原因。（财富中文网）