2026年11月7日，景顺长城基金发布公告，百亿级产品——景顺长城新兴成长（260108/017110）增聘农冰立为基金经理，与刘彦春共同管理。

Wind 数据显示，本次调整后，刘彦春名下 6 只基金（三季末总规模 218.81 亿元）已有 5 只实行双经理共管，仅 1 只产品由其独立管理。其独管规模降至 16.51 亿元，较 2021 年二季度 1161.01 亿元的巅峰值，缩水幅度高达 98.58%。

产品改为共管后，绩效奖金按权责拆分，个人收入随之下降。

硬科技能手补齐消费老将能力短板

新任共管基金经理农冰立为北京大学软件工程硕士，拥有 12 年证券基金从业经历，投研履历横跨买方、卖方两大领域。

他的职业生涯起步于泰达宏利基金，担任 TMT 行业研究员；随后转战卖方，出任天风证券电子行业首席分析师；2017 年重回买方，入职工银瑞信基金，继续深耕电子、通信赛道，并在 2018 年正式出任基金经理，管理工银瑞信中小盘成长、工银瑞信智能制造两只产品。

2022 年 10 月，农冰立跳槽至景顺长城基金，2023 年 7 月再度执掌公募产品，现任公司股票投资部总监。其能力圈聚焦电子、算力、光通信、半导体、AI 等硬科技成长赛道。

其能力圈覆盖电子、算力、光通信、半导体、AI等硬科技成长赛道。此次接手共管百亿旗舰景顺长城新兴成长，是公司为刘彦春补齐能力短板的关键安排。

与之搭档的刘彦春，现任景顺长城股票投资部董事总经理，是拥有 23 年从业经验、17 年公募管理经验的老牌权益名将，长期深耕白酒、医药等大消费赛道，是公募消费投资领域的标杆人物。

一科技、一消费的组合，正是景顺长城基金为适配市场风格切换的刻意布局。

从千亿副总回归纯粹投资

回顾刘彦春履历，其行政职务伴随着净值表现和产品规模同步起落。

2015 年，刘彦春加入景顺长城并出任基金经理；2020—2021 年消费牛市期间，产品业绩领跑全行业，2021 年一季度管理规模突破千亿，成为公司主动权益业务的支柱；同年，他升任景顺长城副总经理，成为 “投而优则仕” 的典型代表。

2026 年 9 月 18 日，刘彦春正式卸任副总经理一职，后续不再承担行政管理工作，全身心聚焦投研与组合管理，仅保留股票投资部董事总经理职务。

这一调整并非个例。自 2024 年以来，易方达张坤、陈皓、萧楠，万家黄海、乔亮，信达澳亚冯明远，诺安杨谷等一众高管级明星基金经理，纷纷辞去副总经理等管理岗位，回归投资主业。

业内人士分析，这一趋势源于公募行业导向的深刻转变。身兼高管与百亿基金管理人双重身份，行政事务极易分散投研精力。卸下管理职务后，基金经理可以把更多时间投入上市公司调研、产业深度研究与组合搭建，回归投资本源，更好维护持有人利益，也是行业落实 “以投资者为本” 的具体体现。

补短板 + 去明星化双线推进

短短半年之内，刘彦春旗下旗舰产品已经三次增聘共管搭档。且所有新增搭档全部为外部引进的成熟基金经理，无一人来自内部提拔。精准补齐刘彦春在传统消费能力圈之外的科技、制造短板，适配当前市场风格切换。具体来看：

农冰立（2022 年入职）：硬科技赛道专家，2026 年 11 月共管百亿规模的景顺长城新兴成长混合；

柯海东（2025 年 9 月入职）：深耕泛消费，兼顾周期与 AI 成长，2026 年 5 月共管 51.36 亿元的景顺长城鼎益混合（LOF）；

徐亦达（2025 年 10 月入职）：覆盖 TMT、新能源、医药景气成长，2026 年 5 月共管景顺长城内需增长贰号、内需增长两只产品；

孟棋（2023 年 4 月入职）：主攻周期、先进制造与低碳科技，2026 年 6 月共管景顺长城集英成长两年定开混合。

与之形成鲜明对比的是，景顺长城内部培养的新生代基金经理，起步路径更为平缓：先从小体量产品、新发基金、共管辅助岗位起步，循序渐进，不会直接接手几十亿乃至上百亿的老牌旗舰。例如王开展、刘力思等内部成长起来的基金经理，目前管理规模均处于中小体量区间。

批量为明星单品引入外部搭档、推行双经理共管，是景顺长城搭建投研梯队、推进大单品 “去明星化” 的标志性举措。

用人逻辑能者为先

关于内外人才的不同“待遇”，不免让人疑惑：景顺长城优先启用外聘成熟基金经理执掌旗舰产品，是否说明“外来和尚好念经”？

天天基金网数据给出了一个观察角度：剔除指数基金后，公司内部培养的基金经理整体任职回报偏弱——王开展在管产品平均任职回报-21.12%，刘力思平均-12.70%，郭琳平均-18.22%。

反观外部引进的成熟基金经理，业绩表现整体更亮眼：孟棋平均任职回报 37.74%，柯海东 33.36%，农冰立 14.41%，徐亦达 4.26%；对应管理规模也向头部集中，农冰立总规模已达 196.8 亿元，柯海东 52.73 亿元，徐亦达 32.48 亿元，孟棋 12.07 亿元。

当然，数据差异不能完全等同于人才优劣，内部新锐业绩承压，或许与近年市场持续回调、新人尚未经历完整牛熊周期有关。

整体来看，景顺长城的用人思路十分清晰：在投研平台化作战、产品去明星化的整体框架下，百亿级老旗舰优先启用经验成熟的外聘人才快速补位；内部培养人才则从中小产品起步，稳步历练成长。

折射公募行业整体变革

与基金经理层人事频繁变动不同，景顺长城高管层相对稳定。

去年，前董事长李进（2020.09–2025.05.29）因任期届满离任；新任董事长叶才于 2025 年 8 月 4 日履职，出身股东方华能资本，同时担任华能资本董事长、党委书记，属于股东方常规换届。

总经理康乐自 2018 年起出任景顺长城总经理、财务负责人，2021 年以来岗位未发生调整，是公司经营管理层面的稳定核心。

管理层的持续稳定，为景顺长城规模扩张提供了战略支撑。2021 年末，公司公募管理总规模 5449.93 亿元，行业排名第 18 位；至 2026 年三季末，规模提升至 9756.76 亿元，行业位次上升至第 12 名。

分品类看，对比 2021 年末数据，截至 2026 年三季度末，除混合基金外，股票、债券、货币等产品线规模均实现不同程度增长，债券基金的扩容幅度最为突出。

2021 年之后，景顺长城主动权益规模持续承压。对此公司清晰调整投研与产品战略，将固收 + 作为对冲权益波动、托底整体规模的重要抓手：一方面对老牌权益旗舰推行共管模式改造，降低对单一明星基金经理的依赖；另一方面集中资源发力含权固收产品线，补齐规模结构短板，走出一条 “权益承压、固收补量” 的发展路径。

回头来看，刘彦春卸任副总、批量引入外部搭档共管旗舰，并非孤立人事调整，而是公司投研转型的主线：用平台化投研替代明星依赖，用外部人才补齐风格短板，用内部梯队储备后备力量。

最终效果如何，团队化作战真是否能比明星经理独管收益更好？还有待时间检验。