导  读

京东近年来在香港进行大规模的“全方位业务布局”，从线上电商扩展至实体零售、物流枢纽、企业总部与健康服务等领域。当中包括首家“京东MALL”旗舰店今年6月于湾仔开幕，去年收购佳宝食品并持续扩充门店网络，斥资近35亿元购入中环中国建设银行大厦五成权益，作为香港总部写字楼，以及在香港多区建立直营枢纽；覆盖全港18区，提供特快送、自提与集运服务等。最新是联同其他财团，以10.3亿元投得北部都会区首个“片区开发”试点洪水桥片区项目。

京东“121”策略， AI改造零售业

京东称在港投资累计已超过350亿元，聘用约3500人，集团目标是把内地以供应链和数据见称的“零售新模式”引入香港，并视香港为进军海外市场的“出海试验田”。沈建光透露，未来3年计划在港实践“121”计划，即引进1000间香港供应商到京东平台，开设200间线下实体门店，以及促进本地一万人就业。京东MALL亦计划未来3年在港开设6间至8间门店，优先进驻沙田、旺角及屯门等地区。

京东2023年10月与引进重点企业办公室（引进办）签署合作协议，成为本港引进的首批重点企业之一。沈建光形容，最初曾被香港的各项高昂成本吓倒：“初时一看，落户香港这个成本太高，在物色物流园办公室时，我才知道香港建筑成本是内地大概8倍到10倍！看一个楼，出了地价之后，原来还要这么高的建筑成本。”但身为经济学家的他明白投资要看长线：“香港的楼，50年的很多看上去还是很漂亮，质地还是好，内地有些便宜的楼，20、30年后就要重新弄了。”

沈建光认为，从零售角度，初时会觉得成本高，但现在回头看，市场购买力亦一样强。以早年盛极一时的团购为例，当年内地一些热门商品，在港难以购买，有团购公司看准商机发展成一门产业。很多港人愿意多付50元，叫人把货品送到上门，但在内地收取一单6元快递费，很多人还是觉得贵。“这个确实很不一样，香港的个体购买力，人均消费水平，还是远远高于内地平均水平。”

他再举例称，近年越来越多港人周末北上扫货，到超市购物再打包回港，对电商来说是机遇：“内地有些价廉物美货品在香港找不到，但港人跑到深圳去，大包小包拿回来也不方便，所以我们透过在香港为本地人服务，至少减省你自己去、还要再回来的麻烦，让你多点时间留在香港，支援本地服务也挺好的。”

“事实香港很少自己生产，本来货就是全球的，那么货物进口过来，其实拼的就是供应链、产业链……香港市民是愿意付钱的，那是一个新的机会。”京东现时已在港雇用约1000名“快递小哥”，沈建光承认，工资水平较内地高很多，但亦因此可为港人提供优质服务，集团长远仍对香港购买力及经济发展，投以信心一票。

下单即日送 攻鲜货速递

沈建光坦言，经常思考京东在港定位：“我一直在想，像京东这样的科技企业，这个供应链，怎样在香港更好发展？”沈建光认为，有一点很明显的优势，就是京东拥有世界最大的“AI+实体模式”体现：“我们有3600座仓储物流设施，光是物流集团有80万名员工，其中至少60万是全职快递员，仓库存放的货物、都是几千万、上亿级别。”

“在这个背景下，我们时刻思考怎样可以最快速度，把你需要的货物送到手里，我们一般是上午下单，下午送到，这都需靠人工智能技术，而且要实际应用，过程牵涉人工智能、实体和算法结合，以协调路线配置、速度、仓储配货。这样的模式不光用在内地、香港，现在也用在欧洲：早晨订货下午送到，对欧洲很多人来说，这么快啊？他们完全不习惯。”沈建光笑说。

京东另一优势，是跟内地产地都有紧密合作关系，能把最新鲜货物“极速直送”上门，这也是对香港零售业的一个补充，给市民更多选择：“我在香港待了10几年，以往很多商品不一定买得到，现在有这个选择了。”沈建光形容，全球零售业都在演变，像亚马逊于欧洲亦不再是一家独大，“很多中国的优质商品，它（亚马逊）不提供，那我们可以提供。”

沈建光重申，香港经营成本最高，但购买力较强：“我去看了京东MALL很多引进的产品，货品都相对中上、比较好的，不是以低价、出量为主，这意味着盈利情况也不会太差。”

沈建光(左)稱;右為《信報》總編輯鄧傳鏘

中美零售差距拉开 提振消费须增国民收入

内地近年把“提振消费”视为经济工作重点之一，而身为京东首席经济学家的沈建光曾撰写分析文章，提到2001年时，中国零售总额仅及美国约六分之一，2019年一度拉近至只差4%左右。沈建光忆述，当年是个分水岭，原本他亦较乐观，觉得2021年中国有机会反超，成为全球最大零售国，“那很厉害的，你不光是生产国，还是消费国，那你在全球的地位就不一样了。”

可惜事与愿违，近年中美零售差距又再拉阔，主要涉及三大原因：一是疫情应对方式，美国采取规模巨大的财政直接补贴与货币刺激措施，美联储亦配合扩表，这种简单直接的转移支付，快速推高零售消费。相反，中国的政策重心落在生产端，透过减税降费等手段来支持企业，并未对民众采用直接补贴方式。“当然美国这么做有后遗症，可就是国债大幅上升”

其二是过去5年，美国的房价大幅攀升，部分地区累计涨幅甚至翻倍，从而提振居民的账面财富与消费信心。中国则正好相反，房价普遍回落30%至50%，而房地产正是居民财富中占比最大的部分，资产缩水直接抑制消费意愿和能力。

其三是汇率折算的差异，在把零售额换算为美元比较时，人民币汇率从2019年高点6.3附近贬至7.3，近期虽回升至6.8左右，但仍较高点要低，导致以美元计价的中国零售总额相应收缩。

沈建光认为，国家支持消费的政策非常重要，下一步最关键是提振民众收入，以及稳定房地产市场；汇率方面，现时人民币正在升值，“这样的反转，就慢慢不再拉阔差距，中国的零售也会慢慢赶上美国”。

他指出“十五五规划”与“十四五规划”的一大分别，是更为强调“内循环”，“中国本来产能就强，可以在内地消化多一点，出口少一点，那我们就不会面临这么多的贸易摩擦。而且内需消费好，可以增加进口，成为我们的谈判筹码，所以振兴消费政策，不仅是我们推动内地GDP达到5%增长的重要手段，也是改善中外经贸关系的重要抓手。”

港熟全球规则 当内企出海向导

近年很多内地龙头企业，都想通过香港作为出海“桥头堡”，沈建光去年曾跟随财政司司长陈茂波的港府代表团，访问沙特阿拉伯，沈建光指出，香港比较熟悉全球规则，且跟中东、中亚关系愈趋密切，“我们就跟中亚在探索，从香港飞欧洲的航线，如果货运是不是当中再加一个中亚？其实这方面很多国内的企业都在推进。” 

本港ESG（环境、社会及管治）发展，近年正由单纯的合规要求，加速演变为推动企业增长的核心动力，沈建光认为，这正是香港作为“内地企业出海基地”的关键之一，“欧洲人看重这个（ESG），香港本来就很熟悉，可以给内地企业很多建议，你在欧洲，其实有时候要花点小钱在ESG上面。万一你完全没有这个意识，以内地思维去欧洲，人家觉得你连环境保护都不说、ESG都不搞，你这个企业我不认可。” 

说起欧洲，近年遭遇极端高温热浪，带动中国制造的消暑家电与绿色家电，在欧洲市场爆发性成长，与此同时，中国品牌在欧洲电动车与插电式混合动力车市场占有率，亦持续攀升，但另一方面，欧美等西方国家针对中国制造的产品与技术，持续收紧进口与贸易限制，惟沈建光深信，这些手段无阻中国产品的海外化进程，“我们看从美国总统特朗普第一次当总统的时候，2017年就开始对中国打贸易战，大幅增加关税，但你发现增加这么多关税之后，中国出口没有下降，全世界的份额反而上升。” 

“我们的劳动生产效率太高了，以及电力价格，是较欧洲便宜非常多，我们生产又便宜又多样化，而且可以customer tailor-made（客户度身订制），你要什么小批量都可以供货，这种情况下，你很难跟中国竞争。” 

变动意味机会 乱局孕育新机

在《一语千金》节目中，主持人会邀请嘉宾分享一句人生格言，面对瞬息万变的世界，沈建光认为，现时全球环境正处于大变局，无论是经济还是政治，俄乌与美伊仍未停火，香港是乱世中一个难得稳定及开放自由的商业经济中心，“我很赞赏香港政府非常积极进取，在这个变动世界当中，其实变动也意味着机会，这种乱局意味着新的机遇。”

“现在明显看到，各个国家、更多的人，把中国、香港看成非常稳定可靠的合作伙伴，内地的优势是产能，能源供应稳定，香港在这个基础上可以发挥优势，在整个中国，香港是唯一得天独厚的国际金融中心，而且有这么通畅的航运贸易基础，香港的法律、人才经验，在这种背景下，我的忠告是要保持积极进取。”沈建光说。