作者丨饶富英 

编辑丨叶锦言

出品丨深网·腾讯新闻小满工作室

“AI的下一幕，是智能组织。”11月12日，百度世界2026大会开幕式上，百度创始人李彦宏发表演讲，首次系统阐述其对AI时代组织变革的判断。

李彦宏在演讲中回顾了2016年至2026年这十年，十年间人工智能技术形成了独立的技术栈。百度将其归纳为“芯云模体”四层架构——芯片、云基础设施、模型和智能体应用。 

他同时提及了英伟达CEO黄仁勋的“五层蛋糕”理论，后者在原有四层之上加入了能源层，李彦宏对此抛出了一个问题：能源是上游，那么AI技术的下游是什么？他认为是组织能力，也就是“智能组织”。

在李彦宏看来，这也是人工智能的下一幕，未来不是比拼更强的模型或更便宜的算力，而是“智能组织”。他将智能组织定义为“不同于现在科层制的AI原生组织体系”，并判断只有匹配AI各种新能力的组织方式落地，生产力才会大幅提升，经济才能加速成长。

针对当前企业界普遍存在的困惑——“Token花费越来越多，但收入利润没有跟着涨”，李彦宏用工业时代的类比作出回应：AI没有产生预期的经济效益，是因为企业只更换了电机，却没有重新设计工厂。“没有一家公司，会因为用了几个AI工具，一夜之间就变得更有竞争力。”

他强调，任何企业都不能只把AI当成个人提效的工具，而要让智能体、数字员工真正进入业务，进入销售、客服、研发、运营等各环节，围绕AI重新设计组织。“换一台新的AI电机只是起点，重新设计新厂房才是未来发展的分水岭。而这座新厂房，就是智能组织。”

这一判断背后，是百度过去一年在内部推动AI原生组织建设的实践数据。李彦宏透露，去年百度世界大会上他提出“内化AI能力，打造原生AI组织”，一年来，百度内部日均活跃智能体数（DAA）从0.5万增长到3.7万，涨了6倍多；智能体执行的有效任务完成数从每周平均8.4万个增长到一周超过100万个，涨了11倍。百度已建设4300个Workspace，组织Skill累计沉淀超过2万个。 

“这些组织的好经验、好方法沉淀下来，可以让更多同学能够复用，让智能体能够调用。让一个人的经验，成为整个组织的能力。”李彦宏强调。 

在此基础上，李彦宏提出了“组织进化三原则”：一是打破岗位边界，释放组织活力；二是沉淀隐性知识，构建组织智能；三是设计流程闭环，推动组织进化。 

那随着组织进化，每个人的能力得到拓展，岗位会消失吗？李彦宏的答案是否定，他认为不会消失但会收敛，未来大致分为两类：一类是Builder，负责创造新东西；另一类是Seller，负责人与人之间的沟通和连接。

“新生产力，只能从AI的流水线里长出来，从智能组织里长出来。智能组织是企业最核心的护城河。”李彦宏说。