（文/汤普济 编辑/吕栋）

11月12日，在百度世界2026大会上，百度创始人李彦宏表示，人工智能的下一幕是“智能组织”，企业不能只将AI视为个人提效工具，而应让智能体、数字员工进入销售、客服、研发、运营等业务环节，围绕AI重新设计组织。

李彦宏回顾称，2016年，他曾判断互联网的下一幕是人工智能，当年百度世界大会提出了“人工智能是新电能”的主题。此后十年，人工智能逐步形成独立的技术栈，“芯云模体”四层架构也在这一过程中形成。

在他看来，如果能源是AI技术的上游，那么下游就是组织能力，即不同于传统科层制的AI原生组织体系。

李彦宏提到，不少企业管理者面临一个问题：Token花费越来越多，收入和利润却没有同步增长。他以工业时代的电气化转型作比喻，认为这是因为企业“只是更换了电机，但是没有重新设计工厂”，只有围绕AI重构组织，才能真正释放生产力。

他还回顾了百度在AI转型过程中踩过的两个坑。早期大模型兴起时，百度部分工程师热衷于使用开源模型进行监督微调（SFT），虽然短期内取得一定效果，但随着基础模型迭代，原有成果很快落后。百度随后要求业务部门不再自行训练模型，统一交由专门模型团队负责，避免“熵增”、提升效率。

此后，智能体等新技术热点出现，各业务部门又纷纷投入，造成资源分散、项目成功率下降。为此，百度通过每月召开会议收缩项目范围，要求业务团队聚焦更少的方向，提高资源使用效率和成功率。

百度在本届大会上正式发布了大模型交易平台“词元所”，面向企业和个人提供模型选择、购买及调用服务，重点建立“验真”和“征信”两大能力。

百度披露，词元所上线一个月以来，入驻供应资源超过100个，日均调用次数突破5000万次，日均调用Token超过7000亿。

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