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精品小车为何硕果寥寥
中国汽车报 2026-11-12 16:21:03

今年车市整体都在下降,但有一块细分市场还在逆势上涨,那就是小型电动汽车。数据显示,A0级汽车是整车盘里为数不多还在正增长的赛道。但分析这块细分市场可以发现,红利几乎全被6万-9万元的走量区间占据,以9月为例,吉利星愿、比亚迪海鸥、比亚迪海豚、五菱缤果、MG4等多款产品跨过单月2万辆门槛,A0级市场已经形成具有一定规模的竞争群体。

在这块市场上,原来那些被寄予“精品”厚望的车,却一个接一个败下阵来,如Smart精灵1号,9月仅销售2000余辆,这已经是它近几年最好的成绩;MINI月销量不足千辆;奥迪Q2L电动版已经停产;沃尔沃EX30单月销量一直保持两位数。除蔚来萤火虫差强人意外,精品小车这条路,似乎走不通?

 该图片使用了AI生成技术



增长不是普涨


A0级汽车的热销,靠的不是情怀与噱头,而是实打实的价格重构。星愿把过去15万元级车型才配备的后置后驱、多连杆独立悬架,下放到了6.98万元起售的版本上;海鸥7万元出头的车型就搭载了刀片电池、四气囊与ESP;海豚上市4年多,累计用户已突破百万名。9月小型轿车销量榜前十中,星愿以4.4万辆的成绩断层领跑,海豚、缤果Pro、海鸥的销量也稳稳站在万辆以上。

记者在北京一家吉利4S店采访到了工作5年的车主王女士,她每天通勤往返40公里,“7万多的车,首付不到2万,月供也就1000来块钱”。她讲得轻描淡写,购车时也干脆利落:“预算就摆在那,空间大、配置高、价格合适,就是最好的。至于牌子,谁还盯着那点虚荣?”这话在当下很有代表性,消费者不是买不起,而是花钱越来越精明。

可同样的逻辑,放到精品小车上却完全反过来。中国汽车流通协会乘用车市场信息联席分会负责人崔东树表示,从今年数据看,主流走量区间热度高涨,精品地带成了真空,没人愿意为“贵一截”埋单。Smart精灵1号的价格从十七八万元一路下探到十四五万元,销量才稍有起色;MINI推出了好几款纯电动车型,但国内销量数据乏善可陈。“这说明市场用脚投票,把‘精品’的溢价空间压缩得极窄。”崔东树说。

电动化拉平差异,溢价缺乏支撑


同样是精品小车,为什么燃油时代的Smart、MINI能火,到了电动时代就集体熄火?答案藏在产品本身。电动化技术把A0级汽车的动力、配置基础彻底拉平,底层都是“电机+电池”的技术逻辑,凭什么比同级车型贵出五六万元?燃油时代靠发动机、变速器、底盘调校拉开的体验差距,在电动化面前这些几乎都消失了。

当消费者发现,一辆车长4.2米、轴距2.6-2.7米的A0级汽车,主流定价就在6万-9万元,一旦跳出这个区间,市场和消费者就不买账。更关键的是,当下大车市场的挤压正在进一步压缩精品小车的生存空间。近年来车企纷纷向SUV、中型车等大车市场倾斜资源,燃油车降价促销、新能源车靠智能化配置抢市场,消费者的购车预算被不断分流。不少原本考虑10万级小车的用户,会选择加预算上尺寸更大、配置更全的紧凑型SUV或轿车;而预算有限的用户,则更倾向于性价比更高的入门级小车。夹在中间的精品小车,既没有大车的空间和功能优势,又没有入门车型的价格优势,自然难以获得消费者青睐。

从成本端来看,精品小车的“精品”定位往往意味着更高的研发投入和品质要求,但小车本身的单车利润空间本就有限。如果坚持走高配高价路线,销量上不去就难以摊薄成本;如果降价求量,又会拉低品牌调性,陷入“高不成低不就”的困境。这也是众多车企在精品小车赛道上折戟的重要原因。

小车单车产值低、利润薄,盈亏平衡线往往要达到月销2万辆的规模,没有比亚迪、吉利、五菱那样的体量,根本不敢轻易涉足。领克今年对领克20改款时,干脆全系标配800V高压平台、配齐激光雷达,官方指导价反而降了1.2万元。小车想卖高价走不通,想走量就得堆料、降价。精品小车如果只抱着品牌滤镜和设计腔调,在电动化拉平所有产品差异之后,那点“溢价”就成了无源之水。

多一些“切实的东西”


那么精品小车就注定无解吗?也不尽然。市场上就有个例外,蔚来萤火虫。这款车刚推出时被吐槽成“最丑小车”,上市初期月销最低只有两千多辆,但随后完成了一轮教科书级的逆袭。萤火虫能跑出这样的成绩,恰恰不是因为车做得多豪华,而是让消费者真真切切“买到”了别处买不到的东西。它落地了BaaS电池租用方案,最低入门价直接下探到7.98万元,每月租金399元,部分地区裸车价甚至不到7万元;同时,萤火虫全面接入蔚来第五代换电站,共享“可充可换可升级”的能力,还能依托蔚来400家门店的销售和服务体系。

一位车主和记者聊起用车感受,说得很直接:“蔚来的服务没的说,换电特别方便,偶尔跑远路也不焦虑。”也有人吐槽:“最让我不满意、也是所有萤火虫车主共同的痛点,就是换电站不够,五代站还没全面铺开。”但恰恰是这种“既期待又等待”的纠结,暴露了精品小车真正的命门,补能与专属服务。补能焦虑仍是大众市场用户的核心顾虑,谁能把“补能比加油还便捷”落到实处、把专属服务做成生态,谁才真正配得上“精品”二字。

电动化已经把小车的动力、配置拉平了,精品小车要让消费者多掏钱,就必须拿出切切实实的东西。补能体验、专属服务、可升级的车电生态,这些才是消费者愿意为溢价埋单的理由,也是精品小车最深的“护城河”。可惜能做到这一步的车企屈指可数:换电站的建设运营成本高昂,没有足够的用户规模根本摊薄不了成本,这注定了只有少数有积累、有资源的玩家才玩得起。

精品小车的需求不是没了,而是过去那种靠品牌光环、靠配置堆料撑起来的“精品”,在电动化面前露了怯。技术拉平了差异,也撕掉了溢价。真正能留下来的精品,靠的是补能、服务、生态这些消费者看得见、用得上的硬价值。萤火虫能不能长久,还得看换电网络落地后的真实体验,但它至少示范了一件事:当一辆车让消费者觉得“多花的钱买到的是实实在在的东西”,“精品”二字才算立住了。这个道理,放在任何一个细分市场,都同样成立。

记者 | 韩冬

编辑 | 郭晨

责编 | 王琨




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发布时间:2026-11-12 15:08:32


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