观点网讯：据碧桂园官微消息，11月10日，碧桂园集团召开月度管理会议，董事会主席杨惠妍围绕“828新政”制度变化分析企业面临的核心挑战与产品逻辑，会议部署保交房收官、逐步恢复正常经营、谋求发展机会三大核心任务。

杨惠妍表示，随着行业政策趋稳、保交房收尾，当前已具备长期结构性重塑条件，碧桂园正处于从“保交楼”到“逐步恢复正常经营”的关键转段期。

“828新政”落地刚满两个月。截至目前，北京、上海、广州、深圳、武汉、杭州等22城以及海南省已落地实施细则，其中包含十堰、金华、绍兴、亳州等三四线城市。

杨惠妍分析，新政重点围绕防控行业风险、推进存量去库存，通过制度改革引导行业转型，整体呈现“一城一策，能级差异；双线对冲，松紧不一”的格局。

组织调整方面，碧桂园以“精简、扁平、弹性”为原则，推动管控型组织体系转向各司其职、分工协作型体系，区域数量由10个调整为6个，区域以省为单位统筹资债均衡。

联席主席莫斌提出，稳发展须夯实“资金力、产品力与兑现力”三大核心能力，其中产品客研是重中之重。

产品体系建设方面，产品研发设计专项小组（PMO）于2025年12月29日落地，随后搭建“产品力AI”体系，至10月29日客研产品中心成立。截至目前，PMO已完成超10项空间模块研究，并在广东、云南落地试点项目。

程光煜对下阶段工作提出“三大核心使命”：保交房顺利收官、聚焦风险转段、谋求发展机会。他表示，当前业务核心内容发生全局性转变，亟需适应新模式要求的能力建设。

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