总规模50万方！武汉大型商业体进展迅速，65万居民迎来商业新地标

塔子湖新春村的工地上，围挡刚拉起来不久，清表和土方开挖已经同步铺开。 大型机械来回作业，施工道路做了硬化，测量和临建也在往前赶。 拿地当晚，A地块一期规划方案就完成申报，这种节奏在武汉土地市场并不常见。

这块地卡在江岸后湖核心腹地，北边是和谐大道，西边靠着金桥大道，步行能到中一路站。 8号线在运营，12号线和21号线也在区域轨道规划里，三线换乘的便利，过去一直没被真正用起来。

2026年9月30日，华润置地以底价17.5亿元拿下P（2026）090号新春村AB地块，楼面价约4965元/平方米。 地块总用地约207亩，计容建筑面积35.24万平方米。 它还有另一个身份——搁置近二十年的村集体产业留用地。

后湖不缺房子，也不缺人。

短短十几年，后湖常住人口已经超过65万，是武汉规模最大的居住组团之一。 学校、医院、体育公园、菜市场都不缺，日常起居没问题。 但一到周末想正经逛个街，很多人还是往汉口核心商圈走。

片区里不是没有商业。 汉口城市广场开了十多年，周边还有社区底商、零散商业街。 问题在于，缺少一座真正集中、成体系、能承载亲子、餐饮、观影、夜经济的一站式综合体。 居民不是没地方买东西，是缺少一个“专门空出半天来逛”的地方。

华润这次给的规划，是约50万平方米的“万象超能综合体”。

它不是单一住宅盘，也不是单纯盖个商场。 A地块先动，以住宅为主；B地块放集中商业，指向万象汇级别的购物中心。 中间还统筹了幼儿园、公园绿地、公共通道，把居住、消费、公共空间放在同一个片区里完成。

这种组合背后的逻辑很直接：用住宅开发回笼资金，把持有型商业做起来，再靠长期运营留住人流。 对后湖来说，商业不再是配套里的“点缀”，而是片区的核心引擎。

现场进度比很多人预想得要快。

场地清表、土方开挖、围挡架设、施工道路硬化、测量放线、临建搭建，这几件事没有先后排队，而是一起往前推。 后台的规划深化、施工图设计、专项报批也在压缩周期。 没有剪彩仪式，也没有大面积预热，机器声比宣传来得更早。

对村集体来说，这块地沉了快二十年。

留用地模式过去常见的问题是：位置好、权属复杂、开发门槛高，迟迟找不到合适的操盘方。 这次通过控规梳理和国资协同，引入华润这样的开发和运营主体，路径比单纯卖地更长效。 商业建成后不是一次性变现，而是变成持续产生租金和就业的城市资产。

中一路站的轨道条件，会把这个项目的辐射范围再往外扩一圈。

8、12、21号线三线换乘，意味着它不只是服务塔子湖或者后湖本地居民。 环线通勤人群、跨区消费人群，也能在半小时内到达。 万象系商业的客群模型，本来就依赖这种“不止周边三公里”的流量支撑。

对65万后湖居民更实在的变化，藏在生活细节里。

以后带孩子去逛街，不用再提前查汉口核心商圈的停车攻略。 晚饭、电影、亲子体验、品牌门店，可以在一个综合体里完成。 老人接送孩子路过，也能借公园绿地和公共通道多走一段舒服的路。

住宅部分也在往改善逻辑走。 全域抬板、人车分流、户均面积拉高，说明这个项目不是冲着“快周转刚需”去做，而是想跟后湖现有的居住结构做一次升级匹配。

商业体量约14万平方米，这个规模放在武汉不算小。

它足够装下主力店、影院、超市、餐饮集群和亲子空间，也能留出公共中庭、街区外摆和夜间营业区域。 后湖过去外溢的消费力，有一部分会被重新留在本片区。

新春村这个位置也值得多看一眼。

二三环之间，成熟城区，周边塔子湖、体育公园、学校和三甲医院密集。 过去短板是“最后一步”——有了人，有了路，但没有一个把所有人自然聚起来的场所。 50万方综合体落下之后，这个缺口开始被补上。

幼儿园、绿地、公共通道这些指标，看起来不如商场醒目，却是日常使用频率很高的部分。

6班幼儿园解决就近入学衔接，和谐大道一侧的公园绿地提供停留空间，20米公共通道和人行桥把地块内外打通。 商业体不是围起来自嗨，而是把街道还给行人。

从土地出让到进场施工，中间只隔了一个晚上。

这种速度传递出的信号，不是急着卖房，而是开发方对后湖消费基本面有把握。 65万人的日常需求、轨道带来的外部客流、片区长期缺位的大型商业，三者叠在一起，才撑得起“拿地即动工”的底气。

汉口城市广场之后，后湖等了十多年，才又等到一个真正意义上的区域级商业项目。

它不一定改变整座城市的格局，但会改变后湖人怎么安排一个周末。 早上送完孩子，顺路进超市；下午在商场陪老人吃饭；晚上沿公共通道走回家。 商业的价值，最后都会落回到这些具体动线上。

工地上的土方还在往外运。

围挡里面是住宅、商场、绿地和通道的雏形，围挡外面是已经住满的后湖。 约50万平方米的体量慢慢长出来，片区每天的生活秩序，也会跟着重新排一遍。