一.兼职方面
问题1.既然社区不支持兼职制度，那么就应该一开始实行就要对外作出公示或者让各团负责人以及管理知悉！但是相关负责人一直没有当众作出不支持兼职说明。所以。就是项目组或者高层之间的管理漏洞
问题2.如果是参加活动或者常驻版面送的又或者因为工作调动的，那么有关负责人就必须在团队内版以及对外相关论坛作出说明。但是并没有。所以，这是有关团队负责人的忽略大意。

二. 团队方面
吃什么样的饭就做什么样的事，这是一个团队以及团队负责人的职责本分所在，不然就玩忽职守了。

三. 社区发展方面
相对来说，现在重组的社区不比以往了，大都是存在了放水或者无所谓的状态，无论怎样，热情与激情都并非以往。而很多不处理的原因大都是认为现在社区还有人玩就不错了，还谈发展和那么多规矩？如若如合格方面，社区真没几个合格的团长/仲裁以及一些管理。

四、建设方面
社区的初建是非常重要的，如果一些相关规定和条例没有得到合理的完善，那么社区就很容易被熔解。那么什么是社区建设的根本呢？
1. 尽量避免团队以及成员之间的矛盾，不然人流再多的活跃再好的社区再矛盾方面得不到快速以及合理的处理方式那么社区就会因为矛盾之间很快产生人员流失。所以，这方面问题要提前做好。
2.大家应该相互沟通、包容，毕竟都是玩家，以娱乐为主，能迅速打成一片融入成一个团结友爱的队伍。
3.很多时候不要急于求成，这样往往很容易让不能接受，俗话说万丈高楼平地起。虽然万事还得靠自己，但是建设还是靠大家的，一个巴掌永远拍不响世界。很多时候并不是个人自身问题，而是去看当下之局去解当下之题。

4.性取向方面，一个人如果以自身性格去解决以及处理问题，是非常不理智的。我们更要懂得站在别人的角度去着想，再以真相及道理理服人才是一个真正合格的管理。很多人在处理问题或者反应问题上过于急躁，或者相关负责人在沟通劝解方面存在语言表达方面失误或者不能获得当事人在最短时间里得到最完整答复，因此就会越发不可收拾。

5. 相信很多人一时冲动就会辞职，用此作为最快的解决方式去淡化所有。其实这是一种对团队极其不负责的行为。或许吧，心态真的决取一切。


说到这里，我也说说本人自身问题吧？我也不知道自己合不合格，但良心话说，现在哪个社区负责人会一心全面把所有精力放在社区里面的？
1.我们更重在于为现实而奋斗！网络只是一个消遣的平台
2.那些属于三潴、初期重建的激情、精力都慢慢被熔化了。在此，谁又真正做得非常合格的？
3.所谓的仲裁团长是负责活跃社区的还是去策划活动的还是来管理社区的。这个观点或许那些人和我的有所不同。
4.实话说，相信这里很多都是以前三猪资历比较浅的人，因为从很多东西可以看得出来。所以活跃和激情，好奇心等我相信还是有的！我本就换个地方换个玩法和心情而已，其他真没有什么意图。当然泡妞是最重要的。如果创始觉得自己有能力那么就应该自己去管理，但如若交了别人那就应该对别人信任和支持，而不是过于去干涉他人。如果这样，如何给别人一种满满的信心和动力？也会因此产生分歧而影响全局发展

最后只能说句“道不同不相为谋，不是属于自己的圈子硬挤进去的话是不会怀孕的！”

好了，事以至此，就此安好！