48岁自学3D打印，他靠“超级努力”，把一件事干成世界顶流

银川，一座只有6.64万平方公里的西北小城，跑出了一家隐形冠军企业。

这家成立于1966年的铸造厂，历经多次改制后，改变了“傻大黑粗”“摆地摊”的传统生产方式，打造全球首座万吨级铸造3D打印成型智能工厂，年产能20000吨，自主研发铸造砂型3D打印设备，设备市场占有率、打印效率、综合性价比全球第一，被评为中国制造业单项冠军企业。

这家企业，就是共享集团，背后的掌舵人是彭凡。

他从一个普通技术员干起，一步步成长为公司掌舵人。自2012年起，十余年间花了20亿，带领企业转型升级，成为改变全球铸造行业的人。2025年2月，彭凡参加了党中央在京举办的民营企业座谈会，是仅有的两位来自西北地区的企业家之一。

他说：“我是个超级努力的人，我一生都是这样，笨鸟先飞，没别人聪明那我就多干”。

在经济承压的当下，一家传统制造企业，活了60年，还能逆势而上，长出旺盛的生命力，值得我们研究和深思。

作为企业掌舵人，彭凡分享了自己的经营之道与人生哲学。这是一个中国铸造行业绝地反击，用技术改变世界的故事，也是一个企业家的大情怀与大格局。

口 述：彭凡 共享集团董事长

采 访：孙允广 正和岛内容总监

编 辑：星辰

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

43年，他靠“超级努力”

把一家西北小厂干成世界顶流

彭凡是四川人，第一次出省就是去大西北。

1983年，彭凡刚从重庆大学毕业，被分配到攀枝花的船舶厂，当时一名同学家中有困难，彭凡和这名同学调换了工作单位，赶赴宁夏银川。

他从没出过省，在地图上找银川的位置，和家乡相隔千里，还特意让母亲教他普通话。

20岁出头，彭凡拎着帆布包，背着军用被，坐着绿皮火车一路向北，在接近兰州的地方，彭凡目之所及都是黄土高坡，山上光秃秃的，一片荒凉。

在列车中途站点，他看到车站里的人吃着西瓜就大饼，彭凡思绪翻涌，担心自己不适应。报到的第一天，他蹲在墙根，眼泪啪嗒啪嗒直掉。可哭完后，他坚定地选择留下来。

那时候物质匮乏，当地人喜欢把西红柿做成酱，留到冬天吃。后来，彭凡入乡随俗，也会买大白菜、土豆、苹果冬储。

他进的是一家铸造厂，从普通工人、技术员干起，早出晚归，埋头苦干。那时，厂子里是黏土砂工艺，涂料用的是石墨粉，干一天活，手上和脸上都黢黑，连肚脐眼都是黑的，洗也洗不净。有时加班太晚，来不及吃饭，就烧煤油炉煮方便面，吃完倒头就睡。第二天睁眼接着上班。

原长城铸造厂厂区

但彭凡从未觉得日子苦。从一名普通工人做起，他几乎干过厂里所有的工种，车间主任、设计处处长、副总经理……以五年一个台阶，一步步成长为企业的掌舵人。

直到现在，彭凡在听汇报、做决策时，闭着眼睛就能想到那些画面和场景。“对于工业制造企业，懂与不懂，差距很大，如果没有那一段深入一线的工作经历，我都不敢坐在这个位置上做决策。”彭凡说。

做了几十年，彭凡既是科学家，又是企业家，相较于技术，他认为经营管理是第一难。

这家企业在“三线建设”时期从东北迁建到银川，有很多工人虽然性格豪爽，但脾气急了也敢和领导叫板。

一天晚上，彭凡到车间检查质量安全，有个浇注工在点火引气时，跑去抽烟。彭凡批评了几句，那个工人抄起一旁的棍子就要冲上去打人。

那个年代，改革是件很难的事情，要动很多人的“蛋糕”。彭凡不得不警觉起来，有段时间，他兜里常常揣着一截电击棍，用来防身。经历的事情多了，彭凡的胆量越练越大，遇事不怕事，他开玩笑地说，别人见了恶狗怕三分，他会迎上去。

升任副总经理后，他立刻制定规章制度，不准打骂人，否则从重处理，慢慢地，企业形成了一种严格管理的氛围。

今天的人难免觉得不可思议，但事实上，中国制造业就是从筚路蓝缕中起步。张瑞敏上任青岛电冰箱总厂（海尔的前身），立刻颁布新规，其中一条是“不准在车间随地大小便”。

43年，彭凡把一家偏居西北的小厂，干成了铸造行业的领先企业。他的人生准则并不复杂，就四个字：超级努力。比别人多干一点、多熬一会。超级努力成为他的工作习惯，直到现在也是如此。

“我一生走过的路、做过的事、付出的时间和努力，比同龄人多两到三倍，笨鸟先飞，没别人聪明那我就多干。”彭凡说。

共享集团董事长彭凡

征服美国GE:

“与巨人同行，我一直如履薄冰”

共享集团是中国改革开放后，较早进入国际市场的制造企业之一。

80年代末，为了谋求更广的销路，时任厂长带领团队去了日本，日本强韧铸铁协会会长出言蔑视：“中国铸件就是做马葫芦盖（下水井盖）的水平，怎么可能把机床铸件出口到日本呢？”

一句话刺痛了团队，他们感到很屈辱，但也点燃了斗志，立誓扭转局面。铸造厂的第一笔海外订单，源于一次押上尊严和生死的豪赌。

接到来自日本马扎克的首批铸件订单时，企业集中所有最优资源，不管是总经理还是工程师，全部调去干样件，仅仅‌2个月，干出了符合马扎克公司高标准、高精度的铸件样品，赢回民族尊严，也敲开了日本国门，正式进入国际高端铸件供应链。

那一阶段，企业靠着“小米加步枪”的打法，在有限条件下，积累经验和能力，倒逼企业完善管理体系、质量体系，优化人才队伍，为后续发展攒下了家底。

1994年，工厂转为公司制。90年代末，身为公司副总经理的彭凡，遭遇了前所未有的生存危机。

当时，公司产品打入欧美市场，为美国通用电气（美国GE）生产燃气轮机铸件。这是一项巨大挑战，因为这类高精度零部件通常只有发达国家才能生产。

为了提升竞争力，公司升级了检验和生产设备。然而，由于零件的内在缺陷有不同的等级要求，而企业对等级理解发生了偏差，导致生产的第一批零部件全部作废，损失达几百万。这对于一个年销售仅1个亿的企业来说，无疑是灭顶之灾。

通用电气派了10个人来谈判，撂下八个字：取消订单，停止合作。

听到这句话，彭凡心里难受极了，强压着泪意，转身快步走回办公室，他哭得眼泪挡不住，着急地走来走去，不断追问“怎么办，怎么办”，为了这个订单，公司投了几千万，如果生意没了，公司该怎么生存下去？损失和责任又如何承担？

他马上压住翻涌的情绪，重回谈判桌，向客户解释，产品报废不是企业技术能力不够，而是对工艺标准的理解不够精确，他请求对方再给公司一个机会，“我们一定能干好”。

对方专家团队只留下几个字“那你们试试看”，就离开了。彭凡铆足劲，带领员工梳理了标准、技术、规范、流程、操作，历经3个月的整顿和改进，重新生产出一批产品，成功通过验收。

彭凡留住了通用电气，还将业务扩展到蒸汽轮机、核电和水电设备领域。此后，他又赢得了德国西门子能源、日本三菱等世界500强企业的订单。

2000年，彭凡在通用电气的车间，看到世界上最先进的燃气轮机装备上多数是共享集团的logo，自豪感油然而生。

如今，共享集团80%的客户是世界500强，大多数产业出口欧美、日本等主流市场，在全球顶级产业链上，建立了自己的坐标系。

与巨人同行，40多年来，彭凡一直如履薄冰，不敢有丝毫怠慢。他说：“站在巨人肩膀上，一咳嗽就可能掉下来，所以我们要把企业经营好、管理好。”只有不断提高技术水平和质量管理能力，才能在国际市场上立足。

48岁自学3D打印：

“我有一个大梦想，用技术改变世界”

干了一辈子铸造，彭凡深知行业的痛点。

传统生产方式的开模生产周期长，从一张图纸到出样品，需要近两个月的时间；生产环境又脏又乱，年轻人宁愿送外卖也不愿进厂，连日本、德国铸造厂的工人平均年龄都五六十岁，用工缺口突出；行业面临严峻的环保压力。

但铸造行业是工业基础，注定无法被淘汰。

共享集团生产的铸钢件、铸铁件，下线后将运往核电、水电、燃机等国家重大工程现场，成为大国重器的关键部件。共享集团曾为三峡水电站、白鹤滩等国家重大工程提供关键零部件。

企业家似乎有着与生俱来的使命感，天然拥有去改变点什么的原动力，彭凡想着既然铸造行业无可替代，唯一的方式就是改变落后的生产方式。

“我有一个大梦想，改变落后的生产方式，我们的工作会引领行业的进步和发展，进而影响和丰富世界。”彭凡说，自己正在做的是一件大事，足以改变行业历史。

彭凡一直在寻找变革之道。2012年，当看到3D打印技术的那一刻，他整个人一下子兴奋起来，彭凡敏锐地感知到，3D打印技术可能成为中国铸造实现弯道超车的“秘钥”。

3D打印使用的不是传统的“墨”，而是那些能发生固化反应的材料，比如树脂、砂子、金属等，在化学作用下“打印”出三维实体。小到一只耳环，大到工程零件，只要获得模型数据，3D打印机都能精准复制。

彭凡找来一堆专业书，不分昼夜，自学3D打印技术，那一年，彭凡48岁。

当时业内人士认为传统铸造嫁接3D打印是异想天开，但彭凡力排众议，斥资2500多万元从国外购买了首批3台小型3D打印机。

没想到，后续的麻烦接踵而来，设备成本高，粘结剂等材料依赖进口，还禁止自行维修设备。

设备坏了，必须请外国企业的售后工程师维修，从工程师出发那一刻就开始计费，一小时100多欧元。更换核心部件要等排期，设备停摆一个月是常事。

钱花出去，技术进不来，连研发都受限。

那种感觉，就像买了一辆锁着引擎盖的汽车，你只能踩油门和刹车，打开引擎盖的钥匙在别人手里。

后来，彭凡邀请两家德国厂商，来中国建厂，试图用市场换技术，他拉着两位学院派创始人在黑板前算技术账，甚至提出兜底承诺，包下未来五年的市场。对方认可了彭凡技术方案的可行性，可前后谈了3年，最后无疾而终。

彭凡心里憋着一股劲儿，为了不再受制于人，他下决心自主研发。

他火速组织了一支不到10人的攻坚团队，在一个库房里，闭关两年，造出了样机，之后乘胜追击，造出一台体积更大的机型，这台名为“Idream 2518”的梦想机，是中国首台大尺寸工业级铸造3D打印设备，打印效率是进口设备的5倍，成本仅为进口设备的一半。

彭凡将这个过程称为：引进、消化、吸收、再创新。通过学习，打磨迭代，最终厚积而薄发，领跑全球，这也是中国制造业产业升级的底层密码。

十年磨一剑，

“人生，除了生死无大事”

身处一个巨变时代，很多企业变革是“逼”出来的，在面临巨大危机时，不得不以“壮士断腕”的方式变革。而企业变革真正的难点，在于管理模式固化，难以接受新生事物。

彭凡是极少数主动变革的企业家。他耗费十余年心血，攻克3D打印与铸造业的技术融合难点，新建和改造了7座3D+铸造智能工厂，现金流几度近乎枯竭，硬生生带领企业完成了“3D+”整体转型，改变了铸造行业。

走进共享集团的厂区里，一分钟见证“两个时代”，新旧动能转换在此刻更加具象化。

一边是老式红砖厂房，工人们曾在这里干着体力活，用传统“摆地摊”的方式翻砂、制芯。

一路之隔的是一座现代化厂房，电子大屏上跃动着上百个生产参数，一台台铸造3D打印设备、移动机器人自动完成铺砂、喷射粘结剂、转运等工作，整个车间干净整洁、无人值守。

彭凡把传统手工铸造比作家里做饭：盐放多了、油加少了，甚至工人当天的心情状态，都会直接影响产品质量。而3D打印更稳定，它是数字化控制的，不用模具，也不用人工翻砂，工人唯一要做的，就是定期维护设备的稳定运行。

这座智能工厂里，有关于3D打印的材料、工艺、软件、设备、集成等核心技术，全部由共享集团自主研发。除了少数核心元器件，整体技术国产化率接近100%。

“企业所做的事情就是十年磨一剑进行变革和创新。坚持很难，但很重要。没有这个决心和毅力，就没有铸造3D打印技术和规模化应用。”彭凡感慨道。

回过头看，彭凡敢于做决断不是鲁莽，更不是赌性，背后有两个支撑点：战略方向和底线思维。

在他看来，但凡要启动一件重大项目，推动一场大变革，必须先反复追问自己两个核心问题：第一，战略方向对不对？技术路线能不能支撑？未来整个产业会走向何方？

尤其技术路线的选择，往往能决定一个企业的命运。日本松下曾垄断等离子显示技术，本想靠专利费躺赢，结果输给了液晶技术，如今松下电视在全球市场的份额已经所剩无几。

这个世界上从不缺乏梦想，缺的是脚踏实地，把梦想变成现实的人。彭凡非常务实，通过学习、研究，无数次的验证和打磨，头脑中的想法逐渐成形，印证了技术路线的可行性。

第二个支撑点是，所有的投入能否把企业拖死。

彭凡所做的是一件开创性事情，由于技术太新，投入成本很高，没有十年磨一剑的笨功夫，根本走不出来产业新路。走到今天，彭凡越来越体会到：人生，除了生死无大事。

在他的认知里，人这一生要直面两种“生死”：一种是个人生命的生死，另一种是自己全身心投入的企业的生死。所有事情，放在终极命题前，本质上都只是具体工作。问题来了，不必烦恼，直面它、解决它。

他常说：“做管理就是解决问题的。”守住“生死”线，干就完了，回头看，已经走了十几年。当焦虑和内耗成为当代人的生命常客，彭凡的“生死观”是一剂良药，给人以巨大的安慰，没什么大不了，干就完了。

一个60年老企业，为何越活越好？

一个从三线建设时期起步的老企业，历经多次改革浪潮，把企业做大做强，靠的不是运气，而是企业家贯穿始终的顶层大智慧。

这个大智慧，植根于中国传统文化里，叫天、地、人，三者融为一体。华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋将其解释为企业家成功需要具备的三个大智慧：‌有情怀、接地气、通人性‌。

一、所谓“通天”是企业家的大情怀，顺天道、明大势，既有“胆大包天”的目标追求，又要有天高望远的视野和大格局。

彭凡有些“老派”，成长于教师家庭，自小受爱国主义教育，信奉全心全意为人民服务，他做决策不以个人利益为中心，更多的是从行业和国家的维度去考量。

企业是一场无限游戏，在彭凡看来，市场从来不是零和博弈，没有绝对的竞争对手，只有共生共赢的竞合伙伴。

正如他所说：“利他才能利己，只有整个行业的水位涨上去，每一家企业才能站得更高。”

这就是一个企业家的情怀和格局。

这种跳出企业自身利益的大视野，让他生出了改变行业、重塑产业生态的野心与持久动力，用技术改变全球铸造行业。

二、“入地”是落实在企业经营层面，脚踏实地、接地气，求真务实。

熊彼特有一个著名的理论，创新是经济发展的根本驱动力，而企业家的本质是创新。

但企业创新是一场巨大的冒险活动，面临着技术的不确定性、市场接受程度、资源约束等挑战，正是这种敢于突破既有秩序的勇气，构成了企业家精神的核心要义。

彭凡就是十足的“创新者”，自学3D打印技术，带领团队自主研发了3D打印设备，并将技术融合，打造智能工厂，推动产业化发展。

他认为，企业创新是持续的，不能今天创新，就歇个10天，而是要把创新变成一套思想文化和制度体系，让这个发动机一直运转。

最后一个是经营人心，企业家要通人性，聚人气，凝人心，凝心聚力将人组织起来。

彭凡是个非常正能量的人，一生中没有恨过谁。

他带领企业在一次次竞争、博弈和风险中活下来，一路上踩过很多坑，处理过很多棘手的难题，但彭凡找不出可以痛恨的人，因为这世界因不同而精彩，收银员和老板分工不同，但共同构成了世界，各美其美，美美与共。

不恨是一种境界，彭凡不仅不恨，每天还很正能量。他说，世间本就是对立统一的整体，立场不同看法自然不同，与其陷在负面情绪里，不如用一身正气消解负能量。

此心光明，亦复何言。这份“一身正气，心里阳光”的态度正是共享集团的核心底色之一，当所有人专注于解决问题上，路自然越走越宽。

除了个人感染力，他靠三个字搭建起了能打胜仗的团队体系：梦、名、利。

管理学者马奇说，管理是“疏通管道”和“书写诗歌”。彭凡给企业树立一个梦想和目标，作为一个人整个人生的推动力，给名又给钱，打造事业共同体和利益共同体，守住公平，制定目标和量化机制，克服熵增，不让奋斗者吃亏。简而言之，就是靠梦、名、利三样东西推动企业和人的整体发展。

在中国做企业，把天、地、人三者融为一体，才能扎根中国的沃土，放眼全球，将企业做强、做久。

中国改革开放40余年，企业面对一个纷繁复杂的大环境，迎面而来的是一个百年变局。外部环境不以个人意志为转移，只能认识它、感受它、融入它。

彭凡今年63岁，他说自己是个“奔跑的少年”，永远在路上，永远在创新，依然在深度学习，深度思考，深度工作。2025年，彭凡又做了一个重大决策——ALL in AI，彻底转型。

中国人向来坚韧，不畏艰难，总能踩着时代大潮，闯出一条新路，这份刻在骨子里的不服输，每每想起，都让人肃然起敬。