又是双11。去年这个时候，一家9月底才入驻天猫、10月初才上架货品的新店，第一次参加大促就冲上了天猫服饰时尚行业新商榜榜首，它叫影视飓风官方旗舰店。

不要怀疑，就是你知道的那个影视飓风，国内影像技术与器材领域粉丝量最大的视频创作者之一。影视飓风的创始人潘天鸿（Tim）1996年生，18岁开始自己拍视频。大众最熟悉的标签是“圆通总裁之子”，他父亲潘水苗确实是圆通速递的董事兼总裁。

回过头再看今年的双十一，影视飓风一件89元的基础T恤，一年卖出约20万件，其中约六成买家根本没关注过他的B站账号；500多元的三合一冲锋衣卖了1.7万件，90元三条的男士内裤、20多元的棒球帽跟着走，店铺月销过千万。

一个B站近1900万粉、全平台超4000万粉的影像器材顶流，生意却悄悄做到了观众的衣柜里，连内裤都卖？

“标签”

“圆通少东家”这个标签跟着Tim已经好多年了。

但实际上，圆通的实控人是喻会蛟，Tim的爸爸潘水苗是圆通2019年空降的第二任外聘总裁，2025年领取的税前薪酬是471.64万元，个人持股120.08万股，只占圆通总股本的0.0351%。

一个年薪四百多万、持股万分之三点五的职业经理人，和“老板”之间隔着整个圆通。

潘水苗的履历是标准打工人路线，农村考进浙大，在万马集团做过总裁，2012到2019年在云锋基金任董事总经理，之后进入圆通。

因为“圆通总裁之子”这个标签，Tim常年被网友玩梗“快递丢了找你投诉”，他曾经请父亲出镜回应，潘水苗对着镜头一本正经地说：“我是圆通速递的总裁，其实不是圆通的老板，我是一个职业经理人。”

他被这种标签误判过不止一次。2025年11月，他在杭州相亲角摆了张纸条，故意写“国内初中学历、离异、父亲做快递”，被阿姨当场嫌“学历太低”“这么年轻就二婚”；镜头一转，他真实的学历是英国肯特大学电影系，真实的公司一年营收过亿。网友调侃阿姨们“亲手赶走了一个身价过亿的CEO”。

但“圆通少东家”这个标签，他并没有真打算撕掉。

2026年10月，这件事被推到了台前：影视飓风运营主体杭州星奥传媒完成工商变更，潘水苗出任董事长，“父承子业”“圆通太子”的调侃立刻冲上热搜。当天下午，影视飓风官方微博专门回应，说潘水苗从公司创立就是挂名执行董事、不参与经营，这次只是为了公司发展才新设董事会。

要注意，他澄清的是“我爸不来管我这家公司”，而不是“圆通不是我家的”。对“圆通总裁之子”这个更广为人知的标签，他几乎没有公开纠正过。

因为这个头衔是这家公司最便宜的公关渠道，一个普通UP主换董事长，没人会报道；一个“圆通少东家”卖内裤，全网都在讨论。他在播客里讲“穷养、上大学才看到家里的大房子”，既没否认家境，又立住了独立创业的人设，两头的好处都占着，他很清楚这个标签的流量价值。

了解了这个背景，买内裤的UP主一下子就变得容易理解了。

影视飓风的营收长期由三块构成，商单、TVC广告、电商。前几年TVC还是占比最大的一块，约占一半；到2025年，这块已经压缩到10%上下。取而代之的是电商，2025年电商营收约一个亿，占公司整体收入近一半，成为第一大来源。整体看，公司2024年营收刚过亿，到2025年随电商放量，总营收到了数亿量级、员工约150人、现金流为正，但净利润刚过千万，按潘天鸿自己的说法，“大部分钱又投回去了”。

这个结构变化才是关键。一个B站近两千万粉的头部创作者，靠接广告和TVC只占收入一成，说明的不是它不想做内容，而是“把流量卖给广告主”这套模式，撑不起一家150人组织的长期成本。

粉丝可以持续增长，但粉丝规模并不直接等于定价权。当一家内容公司发现，自己最擅长的“被看见”已经不能稳定养活团队，它必须寻找一块不依附于甲方预算的收入。

“商人”

影视飓风最早卖的是快拆扣、柔光镜、擦镜布这类摄影周边，和内容强相关，却是典型的粉丝商品，复购低、天花板矮。真正起量的，是T恤、冲锋衣、内裤这类基础款男装。

它的观众约八成是男性，长期被“参数党”“认死理”的人设吸引。把过去十年帮观众算相机、算镜头、算性价比的同一套信任，平移到一件T恤的克重、面料和做工上，路径是通的。基础款男装又是高频、低决策、可复购的日常消费，和“买一支镜头”这种三年一次的低频粉丝消费完全不同。从周边到基础款，本质是把一次性的粉丝认同，转成了可持续的日常复购，这是从粉丝经济到复购经济的跨越，也不是随便选了个好卖的品类。

一款89元的基础T恤一年卖约20万件，流水不到1800万元；一件500元档的三合一冲锋衣卖1.7万件，约850万元。两个主力单品加起来不到三千万，再配上配饰、摄影周边和付费课程，才凑成电商近一亿的盘子。单看哪一件都不赚大钱，赚的是这种低单价、靠走量和复购堆出来的规模，这和卖一支高毛利镜头的逻辑，已经是两门生意。

别忘了，Tim他爸是云锋基金出来的，极其了解资本市场，一个UP主或内容公司，在资本市场眼里很难被规模化估值，天花板一眼看得到。但一个自有品牌、复购驱动、年销过亿的消费品公司，是另一套定价逻辑，它看复购率、毛利和供应链规模，可以被规范治理、可以融资、甚至可以走向公开市场。

这条路不是没人走过。东方甄选自营品把综合毛利率从25.9%拉到32%，却因绑死董宇辉、人走后市值从高点蒸发约500亿；交个朋友反着来，从一开始去罗永浩个人化、2023年借壳港股上市，Tim本人也在罗永浩播客里系统谈过这门生意。

2026年10月的工商变更，是这次切换最明确的信号。运营主体杭州星奥传媒换了董事长，正是潘水苗，变更后潘天鸿持股51.77%、潘水苗持股25.65%，父子合计超过77%；经营范围同时新增了预包装食品、电影制作和互联网内容分发。

请一位做过股权投资、又长期管规模化物流实业的职业经理人来当董事长，补的是“供应链、库存管理、品控合规、以及一套能支撑未来资本化的治理结构”。

但这不意味着转型已经成功，真正的考验才刚开始。

内容公司做消费品，最大的鸿沟不是流量，而是组织能力。拍视频和管库存、控品控、算周转，是两套完全不同的能力。2025年11月，影视飓风自营冲锋衣被质疑含有致癌物，公司回应并更新检测后才平息。

基础款男装本身也是红海，影视飓风能靠人设切进来一块，但能把这份信任沉淀成长期品牌，还是只停留在一波流量转化，还有待观察。过亿营收里大半要再投入、利润刚过千万，也说明远没到躺赚的地步。

回到相亲角那张纸条。

现在再看那场戏，就不只是行为测试了。他故意写下“初中学历、离异、父亲做快递”，等阿姨嫌弃完，再由视频揭出真实身份，这套“先压低、再反转”的结构，是他最熟练的内容套路，流量、话题、人设一次拿全。

被嫌弃不是目的，被嫌弃之后的反转才是。卖内裤被外界看低，某种程度上也在同一条流水线上，“顶流UP主居然卖内裤”本身就是争议性标题，而争议免费换来了全网的注意力。

所以问题从来不是，他是不是“圆通少东家”，也不是他端不端着。问题是，当所有免费流量都用完之后，剩下那门生意经不经得起看，毕竟，他并没有能回家继承的家业。

数据来源：国家企业信用信息公示系统及杭州星奥传媒工商变更信息；圆通速递关于董事兼总裁增持公司股份的公告、2024年年度报告、2025年年度报告及相关公告；证券时报《圆通总裁出任影视飓风董事长！创始人Tim：父承子业系误会》、证券之星关于潘水苗持股及薪酬的报道；东方甄选2025财年年度业绩公告及证券时报、中国经济网相关报道；交个朋友控股（01450.HK）港股公告及证券时报报道；上观新闻、36氪、界面新闻、澎湃新闻、虎嗅、潮新闻、蓝鲸新闻、21世纪经济报道、中新经纬、光明网相关报道；潘天鸿在播客《罗永浩的十字路口》及B站粉丝问答视频中的公开披露；天猫“影视飓风官方旗舰店”“STORMCREW飓乐部”公开销售数据。

免责声明：本文仅为内容行业商业模式与案例分析，所涉经营数据多为当事人公开披露及媒体报道，未经独立审计核实，不构成任何投资建议，也不构成对影视飓风、潘天鸿及相关品牌产品的推荐。市场有风险，决策需谨慎。